一、嚴(yán)格考核獎懲，出臺實(shí)施百分考核制度。每月評出先進(jìn)中隊和先進(jìn)個人，對先進(jìn)給予獎勵對落后給予處罰來調(diào)動大家的積極性。
二、創(chuàng)新管理方式，改善城市環(huán)境衛(wèi)生。通要求門面裝修者繳納衛(wèi)生保證金的方式有效改善了門店裝修垃圾亂倒的現(xiàn)象，門面裝修基本能夠保障門前干凈衛(wèi)生，對城區(qū)內(nèi)的亂倒垃圾情況越來越少。
三、重新規(guī)劃責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮職能效應(yīng)。重新規(guī)劃了六個責(zé)任區(qū)，做到了人人有責(zé)任，人人有任務(wù)。通過劃分各個責(zé)任區(qū)，管理更為方便，能夠及時處理各責(zé)任區(qū)任務(wù)。同時加大巡查力度，多巡查車輛帶泥、拋灑多發(fā)路段。做到及時發(fā)現(xiàn)及時匯報，及時制止，及時處理。給“雙五”保好駕護(hù)好航。